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Plädoyer für eine neue Führungskultur

Video - Plädoyer für eine neue Führungskultur

(Donau-Universität Krems, Februar 2011)

Leserstimmen
  • "Danke für das Buch, welches die aktuelle Situation treffender nicht behandeln könnte. Es wird uns gute Ansätze liefern, unsere Unternehmenskultur weiter zu entwickeln."
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Führen Sie schon oder planen Sie noch?

Image00056Management, das bedeutet Menschen zu führen und zu Höchstleistungen anzuspornen. Doch statt eines kooperativen Miteinanders herrscht in vielen Unternehmen distanziertes Kalkül. Statt die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, sind sie zu einer austauschbaren Manöviermasse geworden. Mit dem Ergebnis, dass unsere Arbeitswelt geprägt ist von einem tiefen Vertrauensverlust.

thumb_Image00026Dr. Lothar Mayrhofer, selbst langjährige Top-Führungskraft, ist überzeugt: Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen zu einem neuen, werteorientierten Führungsstil finden. Die Quintessenz seines Werdegangs: Nur miteinander und durch aktives Energiemanagement werden in Zukunft noch Spitzenleistungen erzielt werden können.

Der gefragte Keynote-Speaker, Autor, Motivator und Berater gibt seine persönliche Erfahrung als CEO und Vorstandsmitglied namhafter österreichischer Unternehmen weiter - für einen neuen Führungsstil und für eine Welt der neuen Art.

Doch ein Video sagt mehr als 1000 Worte: Erleben Sie Dr. Lothar Mayrhofer und seine Vision komprimiert in einem siebenminütigen Online-Video:

 

 

Die Welt der neuen Art: Das Buch

Lothar Mayrhofer, Buch - Die Welt der neuen Art, Der Mensch im Mittelpunkt einer werteorientierten Führungskultur -Unser Wirtschaftssystem und unsere Gesellschaft sind im Umbruch. Visionen, Werte, Ziele und Strategien sind auf dem Prüfstand. Mehr denn je ist jeder Einzelne von uns gefordert, seine individuelle Verantwortung wahrzunehmen und seine Kooperationsfähigkeit unter Beweis zu stellen. In seinem Buch "Die Welt der neuen Art" zeigt Lothar Mayrhofer die Potenziale einer am Menschen orientierten Führungskultur auf.

 

Neu in den Denkanstößen...

Sind wir alle korrupt?
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Ein ehrlicher Mensch ist einer, der etwas verlegen wird,
wenn man ihm sagt, er sei ein ehrlicher Mensch.

Max Frisch

Was ist Korruption? "Korruption (lateinisch corruptus 'bestochen') im juristischen Sinn ist der Missbrauch einer Vertrauensstellung in einer Funktion in Verwaltung, Justiz, Wirtschaft, Politik oder auch in nichtwirtschaftlichen Vereinigungen oder Organisationen (zum Beispiel Stiftungen), um einen materiellen oder immateriellen Vorteil zu erlangen, auf den kein rechtlich begründeter Anspruch besteht." Korruption bezeichnet Bestechung und Bestechlichkeit, Vorteilsannahme und Vorteilsgewährung. In einer weiter gefassten Definition bedeutet Korruption auch "moralische Verdorbenheit".

Aus dem internationalen Korruptionsindex für das Jahr 2010 ist zu entnehmen, dass "drei Viertel der 178 untersuchten Länder auf einer Skala von null (als sehr korrupt wahrgenommen) bis zehn (als wenig korrupt wahrgenommen) weniger als 5 Punkte" erzielten.

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"Energiebilanzen" von Individuen und Unternehmen (Teil IV)
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Die erste und vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist es,
sich um ihre eigene Energie zu kümmern und dann zu helfen,
die Energie anderer nutzbar zu machen.

Peter Drucker

Wie steht es um Ihre Energie? Können Sie aus dem Vollen schöpfen? Wissen Sie, wo und wie Sie Energie tanken können? Sind Sie im Fluss? Fühlen Sie sich wohl? Sind Sie glücklich? Macht das, was Sie tun, Sinn? Oder fühlen Sie sich ausgelaugt? Verloren? Ersticken Sie in der Routine und in stetig wachsender Gleichgültigkeit?

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"Energiebilanzen" von Individuen und Unternehmen (Teil III)
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Einer der größten Irrtümer in der Erziehung und der Personalführung ist es, zu glauben, Menschen würden ihr Verhalten dann ändern, wenn wir ihnen unsere logisch zwingenden Argumente nur hinreichend deutlich vermittelt haben.
Prof. Dr. Gernot Roth

Wenn die "Stärke der Organisationalen Energie davon abhängt, in welchem Ausmaß ein Unternehmen sein emotionales, mentales und verhaltensbezogenes Potential für die Verfolgung seiner Ziele mobilisiert hat" (H.Bruch), dann schaut es angesichts der jährlich von neuem erhobenen "Engagement-Indices" düster aus.

"Jeder fünfte Arbeitnehmer in Deutschland hat innerlich gekündigt. 66 % der Mitarbeiter weisen lediglich eine geringe emotionale Bindung auf und leistet Dienst nach Vorschrift. In vielen Unternehmen ignorieren Führungskräfte nach wie vor die zentralen Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter teilweise oder völlig. Durch die daraus resultierenden Produktivitätseinbußen entsteht ein volkswirtschaftlicher Schaden zwischen 121.8 und 125.7 Milliarden EUR (Gallup Consulting, Pressemitteilung 2011)."

Angesichts dieser Erkenntnisse müssten doch in den Unternehmen die Alarmglocken läuten!

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"Energiebilanzen" von Individuen und Unternehmen (Teil II)
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Die Stärke der Organisationalen Energie zeigt, in welchem Ausmaß ein Unternehmen sein emotionales, mentales und verhaltensbezogenes Potential für die Verfolgung seiner Ziele mobilisiert hat.
H. Bruch über "organisationale Energie"

Unsere Welt dreht sich immer schneller. Die ständige Beschleunigung ist ihr "merkwürdigstes" Markenzeichen. "Immer Mehr" und "Immer Effizienter" ist der Anspruch. Materielles Wachstum ist das Postulat. Dabei geht es primär um die Sicherung des materiellen Überlebens. Dem zweckdienlichen Funktionieren wird alles untergeordnet. Rund um die Uhr effizient, erreichbar und einsatzbereit zu sein wird zur Selbstverständlichkeit. Die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben verschwindet. Das Leben im "Außen" beherrscht alles. Für das "Innen-Leben" bleibt keine Zeit.

"Wir erleben in der Gegenwart eine dreifache Beschleunigung: die des technischen Fortschritts, des sozialen Wandels und des Lebenstempos." (H. Rosa)

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"Energiebilanzen" von Individuen und Unternehmen (Teil I)
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Bilanzen sind wie Bikinis:
das Interessanteste zeigen sie nicht.

C. N. Parkinson

Was sind Energiebilanzen? Wenn wir "Bilanz" hören, denken wir in der Regel an die Bilanzen von Unternehmen. An die Gegenüberstellung von Vermögen und Schulden. An einen Ausweis, der die Ergebnisse unternehmerischer Tätigkeiten,während einer definierten Zeitperiode in Geldwerteinheiten zusammenfasst. Der den Stempel reich oder arm, stark oder schwach, erfolgreich oder erfolglos aufdrückt. Der pragmatisch Sieger oder Verlierer generiert. Nach finanz- und betriebswirtschaftlichen Regeln die "Lizenz" für das Leben und Überleben oder das Untergehen vergibt.

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Das Buch

LM-vbuch-klein-04Unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft befinden sich in einer Krise. Es ist eine tiefgreifende Krise, die weit über das hinausgeht, was wir mit der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise erleben. Es geht um einen grundlegenden Vertrauensverlust, dem wir nur durch ein neues Miteinander begegnen können.

Für unsere Unternehmen entscheidend ist ein neuer, kooperativer Führungsstil. Ein Managementansatz, der den Menschen wieder in den Mittelpunkt rückt. Ihn nicht als Manöviermasse begreift.

"Die Welt der neuen Art" beschreibt die Essenz meiner Erfahrungen aus 25 Jahren als Führungskraft, Manager, CEO und Vorstandsmitglied. Wenn Sie selbst eine Führungsposition bekleiden und glauben, dass es nicht nur um Zahlen und Vorgaben gehen kann, sondern um ein gemeinschaftliches Miteinander, um Kreativität, um Spaß an der Sache und um ein gemeinsames Wachsen an der Sache, dann lade ich Sie ein, meine Vision von einer Welt der neuen Art kennzulernen und daran zu arbeiten, unsere Unternehmen neu zu gestalten.

Lesen Sie hier alle Details zum Buch...

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Die Welt der neuen Art @ FacebookIch lade Sie ein, gemeinsam an einer "Welt der neuen Art" zu arbeiten. Wir haben dazu eine Facebook-Seite eingerichtet, über die ich gerne mit Ihnen in Verbindung bleiben, mit Ihnen diskutieren und mich mit Gleichgesinnten austauschen möchte. Helfen Sie mit, die Botschaft von einer werteorientierten Führungskultur zu verbreiten, die die Menschen in den Mittelpunkt stellt!

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